1.上级是人。

　　没错，千真万确。他们绝对是人，而且和你们一样有长处也有弱点。他们有情感，有压力，有责任，有家庭，有顾虑，该有的都有。他们会很忙，会犯错误，并不总是能看清问题，也不会对什么都能熟练驾驭，而且他们看问题的角度确实也跟别人一样。让我们欢迎他们这些普通人吧。那么，大家就要尽量理解他们，不要轻易对他们下定论，必要的时候要原谅他们，同时尽可能地为他们提供支持。帮助上级取得成功是向上管理的有效策略之一。首先要把老板“放在人的位置上”，把他们看成有价值的伙伴。你们不也希望老板这么对待你吗?

　　2. 订立个人合同。

　　所有关系都受到个人协议框架的制约。人们之间存在上下级关系时，要保持信任，就必须有清晰的协议和预期，而且双方都有责任履行协议。直接去找你的上司，要求预留一小时来“订立个人合同”。在这期间，双方都针对这样的上下级关系把“自己希望对方做什么和不希望对方做什么”写在一张纸上。然后双方把这张纸交换一下，就需要调整的内容进行协商，跟对方确认自己理解无误。接下来，把这份合同打印出来，把它交给你的上司，同时自己也保留一份。这份个人合同并非一成不变，随时都可以根据需要更新。这种简单的做法已经改变了许多上司和下属之间的关系。

　　3. 负责任。

　　上司和下属都有责任履行双方签订的合同(做出的承诺)。就是这样，没有例外。要明确的是，人们都认为负责任是双向的。如果在履行协议时出了问题，信任就会遭到破坏，诚信就会受到质疑。因此，在这样的环境下，各方都可以有礼貌地直接向相关人员提出自己的顾虑，这一点非常重要。如果不以负责任为前提，信任就会受到威胁，误解和矛盾就在所难免。因此，一定要对自己的承诺负责，而且在你们觉得有人没有履行承诺时要让别人知道。信誉是挣来的，老板也是这样……他们不能仅仅因为职位更高就不受约束。

　　4.员工的权力。

　　员工有权期望上级做到：

　　• 相互接触时尊重对方，让对方有尊严

　　• 及时提供反馈、指导和渠道

　　• 明确业绩目标，在恰当的时候予以更新

　　• 通过培训和指导为下属实现业绩目标提供支持

　　• 工作表现好时予以表扬;需要改进时提出具体的反馈意见

　　• 相信下属有能力开展工作并承担重大责任

　　• 愿意倾听下属的顾虑和想法

　　• 分配工作时明确时间表和工作职责

　　5. 上级的权力。

　　上级有权期望员工做到：

　　• 相互接触时尊重对方，让对方有尊严

　　• 定期并及时地汇报工作的新进展

　　• 向双方商定的业绩目标不断迈进

　　• 愿意学习新技能，接受挑战，承担责任

　　• 虚心接受反馈、意见和指导

　　• 愿意成为团队中的一员，总是准备有所改进

　　• 心里放得下公司大局，而不仅仅是各项任务

　　• 把客户受到的影响放在位

　　• 总是知道目标是什么，并且会问“我们实现目标了吗?”

　　6. 积极沟通。

　　“向上管理”的整个理念都依赖于有效的积极沟通。你们总是面临这样的选择：要么说出来，要么默默忍受。你们可能觉得，自己的上司“应该知道”你想要什么和需要什么，但这种想法可能不对。他们是人，不会读心术!大家都很忙，都在为许许多多的事情分神。因此，如果想让上司听到你们的声音，就要选择“说出来”，包括：

　　- 出了问题，需要采取行动以及产生疑问时，要立即说出来

　　- 通过恰当的途径，比如打电话，发电子邮件，面谈，写便条……只要管用就行

　　- 具体、合理、简洁、坚决、礼貌

　　积极沟通不是“拖延战术”。要说出来，要采取主动。

　　7. 经常提供新信息。

　　“世界一直在变”，事态同样变化迅速。只要掌握了新的信息或者发现情况有变，就要立即进行沟通。把你的顾虑以及你认为可能出现的问题统统写下来，同时还要抄送给所有可能受到影响的人。“迅速共享信息”是高效团队的特性之一。要让你的观点成为解决方案的一部分。如果不是这样，别人就可能把你看成问题的一部分。经常提供新信息是有效协作的关键。绝不要假设你了解的情况已经为别人所知，要反复进行沟通。