有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。一个成功的企业应该有训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力才是企业进步的唯一通道。胜任力的五大目标是习惯找方法；树立结果意识；拥有创新思维；主动自发做事；忠诚和负责任。这五大指标既是员工具备胜任力的标杆，又是企业选人、用人的标准。当前企业的竞争实际上就是人才的竞争，没有人何谓事？